货架空空旧日“超市一哥”家乐福超市怎么了？

　　近来，网友爆料称家乐福超市光谷店因拖欠物业方租金面对“清退”，并有网友展示出货架空空的画面。当年的“超市一哥”怎么了？

　　长江日报记者连日看望家乐福建造大路、后湖、光谷、十升等多个家乐福超市门店。7日下午3时左右，在家乐福建造店，记者观察到，通往停车场的通道现已封闭，产品会集到了第三层，生鲜、冷藏、冻品柜等呈现很多空架，收银通道只留有一名收银员。邻近居民感叹，“家乐福陪同了十几年，下楼就能买东西，产品仍是不错的，最开端的进口产品都是在这里买的呢！”在后湖店，卖场二楼变为苏宁的电器区域，超市产品也被聚集到了三楼，相同，生鲜区域、熟食面点区域等大面积空置。场内顾客寥寥，有不常来的市民一路问询上楼，发现超市大变样，非常唏嘘。

　　在家乐福光谷店，二楼日子百货区域，一服饰区拉起围挡，地上堆满正打包产品，显现“此柜产品调整，请勿入内”。在三楼生鲜区域，有部分鲜肉水产，但货台现已大面积空置，熟食与现做糕点等货台已腾空，冷冻、冷藏柜里相同大面积腾空，一正在选购市民说偌大冰柜里，只要3种酸奶能够选。在收银区域，自助收银机器已悉数封闭，人工收银区有一通道敞开。

　　在家乐福十升店，2018年布局的“超市+餐饮”形式“极鲜工坊”已悉数空置，现捞现做水产、现做熟食档口已不见工作人员与产品。在鲜肉类区仅剩一货台还有产品。当被问及“为什么货台空置许多”，现场一工作人员表明，正在理货，调整后会有改变。

　　对此，武汉家乐福相关负责人回应，部分门店租金的确存在问题，现在正与物业方活跃交涉。近年来，由于遭到疫情冲击等要素影响，零售职业遇到史无前例的应战。跟着零售职业环境开展，场景多元、用户分层，传统单一供应链形式不能适应商场需求，家乐福也在活跃转型晋级应对应战，推动新供应链形式迭代和多样化，包含经销、代销、联营等。

　　2022年，家乐福在汉连续封闭的两家线下门店分别为洪山广场店与二七东部购物公园店，原由于场所租借到期。

　　对顾客关怀的家乐福是否会退出武汉商场，对方表明，未来，家乐福根据“近场零售服务商”定位，将为顾客供给线上线下交融的、购物+服务的多元“家庭场景解决方案”。武汉门店也将朝着社区质量中心、会员店等形式晋级。

　　家乐福是首家进入武汉商场的外资超市，1998年在汉开出首店，大卖场、丰厚、独家的货品组合，一度成为不少市民心中的超市“大牌”。20年前，以家乐福为代表的全球连锁超市在汉曾搅动武汉超市业态的剧烈竞赛，客观上推动了武汉商业业态的革新和前进。现在，武汉家乐福有门店6家，顶峰时期有9家。

　　2019年，苏宁易购子公司苏宁世界以48亿元收买家乐福（我国）80%股份。苏宁易购2022年三季报显现，陈述期内家乐福无新开门店，闭店数量为54家，门店数量从2021年末的205家削减到151家，门店数量骤减。现在，家乐福在上海、北京等多地门店曝出缺货和购物卡限购等问题。

　　武汉大学经济与管理学教授吴先明以为，零售职业是一个充沛竞赛的范畴，各路商界大咖在国内公正敞开的环境中同台PK，有不少优秀企业进入我国，给人们带来了夸姣的购物体会，也有一些企业由于不服水土或正阅历优胜劣汰，咱们使用敞开的心态来看待商场的更迭，信任会有更丰厚的、靠近民生的商业业态出现。